Aquest dilluns, estava comentant amb la Tècnica de Prevenció d’una empresa client, el pla d’acció que havien elaborat, fruit de l’Avaluació de Riscos Psicosocials. La major part de les accions eren de formació i de creació de protocols.
Aquests dos tipus d’activitats poden ser bons sempre i quan es doni un context favorable a un canvi (tant a nivell de l’organització com de les persones que la conformen).
En moments on cal fer aquests canvis, m’agrada més apostar per processos de Coaching i Mentoring perquè considero que tenen un major impacte transformador.
Els resultats de les avaluacions de riscos psicosocials reclamen actuacions que vagin més enllà de la transmissió de coneixement o la creació de documents. La millora real passa per canviar comportaments, enfortir relacions i desenvolupar lideratges humans i conscients. En aquest sentit, el coaching i el mentoring són eines poderoses, capaces d’abordar les arrels del problema, d’acompanyar la implementació de millores i d’aconseguir una transformació cultural sostenible.
Recorda que aquest 18/02/26 pots assistir a la II Jornada Nacional de Psicologia Coaching i Mentoring en les organitzacions. T’esperem!!
