Este lunes estaba comentando con la Técnica de Prevención de una empresa cliente, el plan de acción que habían elaborado, fruto de la Evaluación de Riesgos Psicosociales. La mayor parte de las acciones eran de formación y de creación de protocolos.
Estos dos tipos de actividades pueden ser adecuados siempre que exista un contexto favorable al cambio (tanto a nivel de la organización como de las personas que la conforman).
En momentos en los que es necesario realizar estos cambios, me gusta más apostar por procesos de Coaching y Mentoring porque considero que tienen un mayor impacto transformador.
Los resultados de las evaluaciones de riesgos psicosociales reclaman actuaciones que vayan más allá de la transmisión de conocimiento o la creación de documentos. La mejora real pasa por cambiar comportamientos, fortalecer relaciones y desarrollar liderazgos humanos y conscientes. En este sentido, el coaching y el mentoring son herramientas poderosas, capaces de abordar las raíces del problema, acompañar la implementación de mejoras y lograr una transformación cultural sostenible.
Recuerda que este 18/02/26 puedes asistir a la II Jornada Nacional de Psicología Coaching y Mentoring en las organizaciones. ¡Te esperamos!
